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Rapport d'impact 2023

2023 a été une année de transformation pour SeeChange et un moment charnière pour notre organisation. Notre cinquième année d'activité a été marquée par des succès et des défis, et nous sommes heureux et fiers de partager notre parcours avec vous.

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Publié le
21 février 2024

Chers amis, partenaires et sympathisants,

2023 a été une année de transformation pour SeeChange et un moment charnière pour notre organisation. Notre cinquième année d'activité a été marquée par des succès et des défis, et nous sommes heureux et fiers de partager notre parcours avec vous.

Notre engagement à défendre et à soutenir le leadership des communautés inuites du Nunavut dans la réponse aux crises sanitaires par le biais d'une approche intersectionnelle et communautaire est resté au premier plan de notre mission. 

Le voyage historique et émotionnel d'un groupe de survivants inuits du sanatorium de la tuberculose, de membres de leur famille et de jeunes sur le site de l'ancien sanatorium à Hamilton, en juillet, a constitué un moment fort. Cette visite a été le point culminant de plusieurs mois de partenariat avec Nunavut Tunngavik Inc. et a permis de sensibiliser le public à cette partie peu connue de l'histoire coloniale et aux préjudices intergénérationnels qu'elle a causés, ainsi qu'à son impact actuel sur la crise de la tuberculose au Nunavut. Les anciens nous ont dit à quel point cette visite avait été importante dans leur cheminement vers la guérison et l'apaisement.

Un autre point fort a été le plaidoyer de SeeChange sur la tuberculose, y compris notre événement phare de septembre avec la chanteuse inuite et activiste de la santé mentale Beatrice Deer et Naomi Tatty, responsable de la santé interculturelle de SeeChange basée au Nunavut. Nos présentations lors de nombreux forums politiques canadiens et la publication d'un article d'opinion affirmant que la tuberculose est une question de justice sociale ont souligné notre engagement à mieux faire connaître la crise de la tuberculose dans les communautés inuites et à promouvoir des solutions dirigées par les communautés.

L'engagement, la patience et le partenariat de la Fondation de la famille Pathy dans ce travail complexe au cours des cinq dernières années ont été essentiels à la réussite de l'initiative de lutte contre la tuberculose. Les années à venir s'appuieront sur la confiance et les relations privilégiées établies avec les communautés inuites pour transférer et renforcer la programmation et l'action entre les mains des partenaires basés au Nunavut. 

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Parallèlement, nous avons poursuivi nos activités dans d'autres régions du monde, en nous appuyant sur notre engagement à influencer les principales organisations humanitaires pour qu'elles adoptent des approches décolonisées et centrées sur les communautés. Notre partenariat avec Médecins Sans Frontières (MSF) est entré dans sa deuxième année et nous avons mené à bien des projets pilotes au Venezuela, en Sierra Leone et au Pérou. Forts du succès de ces projets pilotes, nous avons approfondi notre expertise en matière de suivi, d'évaluation et d'outils d'apprentissage participatif et nous les appliquerons à de nouveaux projets au Venezuela, au Nigeria et au Brésil. En collaboration avec MSF Brésil, notre travail a prospéré, notamment en démontrant la nécessité d'intégrer les communautés dans la conception des réponses humanitaires.

Cercle des filles, Sierra Leone

Au milieu des succès, nous avons été profondément affectés et choqués par l'état du monde en 2023. Outre les crises dramatiques au Soudan, en République démocratique du Congo, au Yémen et en Ukraine, c'est le silence et l'inaction flagrants face aux crimes de guerre et au risque de génocide en Palestine qui nous ont poussés à dénoncer l'échec du système humanitaire et ses causes. 

Nous avons organisé notre premier webinaire, débattant du principe de neutralité dans l'action humanitaire - une discussion animée et bien suivie qui a souligné l'importance de cocréer des espaces courageux pour les discussions sur l'action humanitaire décoloniale et centrée sur la communauté. Nous continuerons à organiser une série de webinaires en 2024, ainsi qu'une conférence sur la décolonialité et l'action humanitaire. Nous pilotons également des sessions d'éducation et de sensibilisation axées sur l'impact du colonialisme et la lutte des autochtones pour les droits et l'autodétermination. 

Le transfert du pouvoir et de l'influence des acteurs humanitaires et gouvernementaux traditionnels vers les communautés implique également l'utilisation d'approches novatrices en matière de financement. La structure financière actuelle du système humanitaire renforce souvent des modèles coloniaux et néocoloniaux dépassés, en maintenant le contrôle et la prise de décision dans le Nord global. 

Généreusement financés par la Fondation canadienne des femmes, nous avons mené des recherches approfondies sur les modèles financiers communautaires en 2023, jetant les bases du développement d'un fonds perpétuel CommunityFirst que nous prévoyons de piloter au Nunavut, contribuant ainsi à montrer comment les communautés locales peuvent gérer leurs fonds de manière autonome pour faire face efficacement aux crises sanitaires.

Reconnaissant la nature interconnectée des défis mondiaux, nous ne pouvons pas travailler sur la santé et la réponse aux urgences sans intégrer le changement climatique et la dégradation de l'environnement. À l'horizon 2024, nous nous sommes engagés à élaborer une stratégie globale d'action climatique et d'équité pour notre organisation. Cela inclut la réalisation d'un audit interne pour les mesures d'atténuation et l'exploration du potentiel d'un projet pilote au Nunavut qui réunit les jeunes, les aînés, la tuberculose, la santé mentale, l'art et le changement climatique, reflétant ainsi notre approche holistique du bien-être de la communauté.

En interne, SeeChange a travaillé avec diligence sur les structures et la direction de l'organisation, en affinant notre théorie du changement et en menant une évaluation complète des cinq dernières années d'activités au Nunavut. L'accent mis sur la gestion financière, le développement du conseil d'administration et les retraites de l'équipe et du conseil d'administration ont permis de renforcer nos fondations.

Alors que nous réfléchissons aux réalisations et aux défis de 2023, nous remercions chaleureusement la Fondation de la famille Pathy, la Fondation Chamandy, la Fondation de la famille Sidhu Singh, la Fondation de la famille MacMillan, la Fondation canadienne des femmes et Power Corporation du Canada pour leur soutien indéfectible. Vos contributions ont joué un rôle déterminant dans la poursuite de notre mission. 

Avec nos chaleureuses salutations,

Rachel Kiddell-Monroe, fondatrice et directrice générale de SeeChange

Ekambi Mbella, président du conseil d'administration de SeeChange

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