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Rapport d'impact 2025

Découvrez les faits marquants de l'année écoulée ainsi que la transition organisationnelle.

Rédigé par

Publié le

28 janvier 2026

Chers amis, partenaires et sympathisants,

2025 a été une année décisive et difficile pour les populations, la planète et le secteur médico-humanitaire. Nous en avons été témoins et avons entendu les témoignages directs de nos collègues, collaborateurs, partenaires et participants. Nous savons également que les besoins en matière de santé augmentent fortement alors que les ressources diminuent. Les réductions de l'aide, les conflits émergents et persistants au Soudan du Sud, à Gaza, en Ukraine et ailleurs, ainsi que la marginalisation, la criminalisation et l'exclusion croissantes des groupes vulnérables ou rendus vulnérables ont creusé les écarts en matière d'accès aux soins essentiels. L'accélération des crises climatiques et de la biodiversité aggrave les phénomènes météorologiques extrêmes, l'insécurité alimentaire, les épidémies, les troubles mentaux, l'instabilité sociale et bien d'autres problèmes, exerçant une pression considérable sur des systèmes de santé déjà fragiles ou éloignés.

Comme beaucoup d'organismes sans but lucratif dans le domaine de la santé et de l'aide humanitaire, SeeChange est confronté à des contraintes croissantes pour collecter des fonds caritatifs pluriannuels basés sur les besoins : la participation des donateurs au Canada est à un niveau historiquement bas, ce qui rend de plus en plus difficile la collecte de fonds durables pour notre travail, comme c'est le cas pour de nombreuses organisations. Ces défis ont été aggravés par des politiques américaines de plus en plus restrictives, des réductions soudaines de l'aide qui perturbent les programmes et des réductions de financement au Canada, ce qui affecte la santé et l'action climatique au niveau national et mondial. Bien que certains bailleurs de fonds s'orientent vers le soutien d'organisations et de programmes locaux, une tendance nécessaire et bienvenue, la transition reste inégale.

Compte tenu de ces tendances et afin de réduire les risques financiers tout en renforçant notre capacité à agir conformément à nos principes, SeeChange a décidé de renoncer volontairement à son statut d'organisme de bienfaisance au Canada et à son statut 501(c)(3) aux États-Unis à la fin de l'année 2025. À l'avenir, nous nous concentrerons sur le financement privé, les contrats de partenariat et les accords de collaboration afin de rester axés sur la communauté et nos valeurs. Notre engagement à soutenir les solutions de santé communautaires reste inébranlable, et nous sommes extrêmement reconnaissants envers tous nos bailleurs de fonds et nos sympathisants, passés et présents.

Lisez notre rapport complet ICI

L'année 2025 a également souligné une fois de plus l'urgence d'un changement structurel dans le secteur humanitaire au sens large. Les gouvernements, les donateurs et les institutions sont depuis longtemps pressés de transférer le pouvoir, la prise de décision et les ressources vers les communautés touchées, mais les progrès sont lents et, dans certains cas, régressifs. En revanche, les organisations locales, communautaires et populaires continuent de faire preuve d'une force, d'une capacité d'adaptation et d'une ingéniosité extraordinaires, malgré la diminution du soutien ou les nouvelles formes d'exclusion. Cette année reflète à la fois l'aggravation des inégalités mondiales et, une fois de plus, la ténacité et l'engagement des communautés qui se soutiennent mutuellement et proposent des solutions innovantes, indépendamment du soutien externe existant, accessible et adapté aux besoins.

Dans ce contexte en pleine mutation, nous sommes fiers des réalisations de SeeChange et de ses partenaires à la fin de l'année 2024 et au cours de l'année 2025. Nos outils et notre cadre CommunityFirst, conçus en collaboration, ont été utilisés par des équipes médico-humanitaires de l'Afghanistan à la Palestine, en passant par les Amériques, notamment lors d'un récent atelier pour les jeunes à Iqaluit, au Nunavut. Nous avons mené à bien notre projet CommunityFirst avec MSF Transformational Investment Capacity et MSF Brésil, en collaboration avec d'autres initiatives d'engagement communautaire au sein et à l'extérieur de MSF, et avec un grand potentiel d'utilisation élargie des outils CommunityFirst.

Nous avons également collaboré avec des jeunes Inuits et des animateurs, et les avons réunis à ArcticNet pour une table ronde sur le bien-être et l'action climatique avec le CINUK (Programme de recherche arctique Canada-Inuit Nunangat-Royaume-Uni). De plus, nous avons soutenu un deuxième voyage de guérison intergénérationnel inuit avec des survivants du sanatorium TB et des jeunes, avec le soutien de la Hamilton Community Foundation et d'autres partenaires locaux et du Nunavut. Ces efforts s'inscrivent dans l'objectif fondateur de SeeChange : lutter contre les inégalités en matière de santé et promouvoir des solutions humanitaires et sanitaires menées par les communautés.

Notre travail avec nos partenaires inuits au Nunavut reste significatif et reflète l'objectif fondamental pour lequel SeeChange a été fondé. Soutenir les aînés inuits envoyés de force dans le sud du Canada pour y être traités contre la tuberculose, et les accompagner, eux, leurs familles et les jeunes, dans leur cheminement vers la guérison, a été une expérience très enrichissante. Ces rencontres favorisent la reconnaissance et la guérison des traumatismes transmis de génération en génération, tout en mettant en avant la force, la résilience et la sagesse. Elles offrent l'occasion de faire des pas vers la réconciliation dans la pratique : écouter attentivement, agir avec humilité, soutenir la guérison et la recherche de la vérité menées par les Inuits, et établir des partenariats avec les dirigeants autochtones et d'autres organisations et entités partageant les mêmes objectifs.

SeeChange a ses racines au Nunavut. Rachel Kiddell-Monroe a fondé cette initiative en réponse à la crise disproportionnée de la tuberculose à laquelle les Inuits continuent d'être confrontés. Malgré l'engagement du Canada et de l'Inuit Tapiriit Kanatami (ITK) à éliminer la tuberculose dans l'Inuit Nunangat d'ici 2030, les Inuits continuent d'être touchés par la tuberculose à des taux près de 300 fois supérieurs à ceux des Canadiens non autochtones. Les préjudices coloniaux, les inégalités dans les déterminants sociaux de la santé et la marginalisation continue nuisent à la réalisation de cet objectif. Nos premiers travaux se sont concentrés sur la sensibilisation et la défense des droits en partenariat avec des organisations dirigées par des Inuits.

Guidés par CommunityFirst, un programme co-développé par le Dr Violeta Chapela et Jessica Farber, qui met l'accent sur l'écoute attentive, la confiance, la co-conception et la prise de décision partagée, nous avons appliqué ces principes au Nunavut. L'aînée Ida Ataguyok nous a rappelé les blessures héritées de l'époque des sanatoriums pour tuberculeux, lorsque près d'un tiers des Inuits ont été envoyés de force dans le sud. En réponse, nous avons soutenu deux voyages de guérison intergénérationnels à Hamilton avec des survivants du sanatorium, des familles et des jeunes. Ces moments ont permis aux aînés de partager leurs vérités, tandis que les jeunes ont pu mieux comprendre les racines de la peur et de la stigmatisation qui persistent aujourd'hui. Nous sommes ravis qu'Ida, qui a inspiré ces voyages de guérison, ait pu participer au voyage de mai 2025 avec sa fille Naomi Tatty, responsable de la santé interculturelle chez SeeChange, retournant symboliquement à Hamilton des décennies après avoir été envoyée au sanatorium de Moose Factory. C'est incroyablement spécial d'avoir joué un petit rôle, mais aussi d'avoir montré ce qui est possible. La plus grande leçon à retenir : écouter, agir.

Nous sommes également ravis de collaborer avec Taqqut Productions/Inhabit Media, une société de médias dirigée par des Inuits, à la réalisation d'un documentaire en inuktitut (avec sous-titres en anglais) sur le parcours de guérison de 2025. Ce film permettra à davantage d'Inuits – et de Canadiens – de découvrir cette histoire, racontée par les survivants et leurs familles, et de renforcer la prise de conscience nécessaire pour mettre fin à la tuberculose et lutter contre les inégalités en matière de santé dans l'Inuit Nunangat.

Alors que nous passons d'une initiative caritative à une organisation à vocation sociale, notre engagement reste inchangé. Nous sommes reconnaissants envers les donateurs, les partenaires, le personnel, les consultants, les aînés, les jeunes, les aidants et les travailleurs communautaires, du Brésil à la Sierra Leone en passant par le Nunavut, qui se sont joints à nous, nous ont enseigné et ont cheminé avec nous. Merci pour votre confiance, votre solidarité et votre croyance dans le changement mené par la communauté. - Carol Devine, directrice de l'exploitation, SeeChange Initiative

Nous dédions ce rapport à Naudla Osheweetok, décédé en novembre 2025 à l'âge de 77 ans. Naudla a participé au voyage de guérison intergénérationnel de 2023, de Kinngait à Hamilton, avec son petit-fils Iola. « Je ne m'attendais pas à être en larmes en arrivant ici », a-t-il déclaré près de l'ancien site du sanatorium. « Je me sens libéré. Je ne peux pas le décrire. Maintenant, j'ai envie de chanter. »